JN江南体育官方网站-独家专访 | 杨国安：用“杨三角3.0”打造AI时代的超强组织力

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在当前这个大环境下咱来谈谈公司员工跟组织能力这块儿的问题。互联网企业，它是那个知识密集型的这么个组织。

工作内容的创新性可是很强的，而且环境变化快得很。这就要求组织得更加灵活、更加扁平，特别强调从下往上的创新哟 。

除了传统说的用户导向还有创新敏捷的能力。咱进入AI时代这节点上，组织又需要有新本事了 。还得有数据驱动，技术得跟别的东西融合起来JN江南体育官方网站，还得会智能决策这些能力方面滴啦 。

企业在这么个时代之下啧 就得建立一整套数据整活儿体系 数据采集、清洗 。经过标注以后，还得以适当地应用 创造出全新价值来才算行

还得说到那个， 组织的文化氛围这方面哈 就得比原来更加开放一点。要积极鼓励员工用好AI工具 好好提升在岗位和工作上地效率。也尝试一些新滴工作开展方式啊

咱再瞅瞅，在AI时代里头组织架构方面有着三大比较明显趋向趋势 而且实实在在正在重新来定义工作方式。包括管理的角色。以及那些个组织方方面面文化内容啥滴

对于员工提出一个新要求捏、因为有这种变化，所以他得具备更强那种系统思维捏 还得跨不同领域的知识晓得滴多喔 这样才能明白一个情况以及管理好工作流程各方面滴事务

AI时代变化快， 企业本身呢就得为员工营造那种敢于探索，能承受住犯错成本一个非常友好这种文化环境。叫员工依据自身工作捏 能积极主动把那个AI利用起来 在组织里头利用它改善工作里滴流程 顺带着提升提升效率啥

身为领导者这身份可必须改变一点观念，而且是必须以身作则，得主动去拥抱AI技术，给众人呈现出在实际工作当中很具体那个应用价值咧。

要说这人工智能技术可是发展老迅速了 ， 在这种大背景前提下， 你看企业在组织方面滴模式也正经历很复杂很深刻转变呢 、如今那个平台化那边的能力建设也越来越重要乃 已经变成企业适应AI这么时代重要战略选择。

平台化组织实际更偏向于是个宏观滴组织概念啥味呢 它啊 重点关注怎样去在总体架构里头 进行合理资源分配 给分配滴明明白白 。

在当前的AI时代，AI平台能力里头存在分层架构这状况，又更加细化哦 从底到高三层明确的来划分了。最基础肯定得是那个AI的基础设施那一大堆，里头包含这个非常繁杂 什么那个算法算力各种处理数据部分。

最上面一层 就是应用层面。主要目的是让一线干活那些员工， 根据他各自自己情况 需要便捷用起那个智能体辅助工作咧啥滴啥滴 实实在在有效率提高哈了 这就叫利用好技术、是一种非常不错的一个技术应用方向哦 在这个过程。

企业它自己必须进行一个充分且详细分析还有确定好 明确捏哪些能力要集中交到平台这大块儿捏 剩下部分中哪一部分应该具体落实于业务团队。这还得自己能自主决策哟 那前提可就得是全面了解认识相关业务特性哦 非常清晰了解这种需求

你会发现哦企业那传统的业务来讲 也有它们自身特征所在。传统就传统在总体环境它保持一定稳定情况。工作里面容大部分情况可预测，还可以用标准要求去重复干这种活儿

这个时代肯定得兼顾着AI进步来变革嘛 采取因地制宜相应战略呐就显得太重要了。成功的组织肯定综合比较全面 既得关注平衡好传统老东西这一块 保持核心稳定运转、又还要积极探索发现适应新东西发现一些创新 ，未来这个行业趋势就是注重兼顾各方情况 。既需要整体灵活性方便调整新老内容布局，而且还要特别注重传统上业务它们内在各种自身特征结合发挥优势融合在一起呐 、另外对整个过程中平台资源整合手段那一定给足够高度重视并且把它做到最佳状况呢 。

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